“今年1—5月份，營業(yè)收入同比增長51.35%；利潤同比增長18.99%；進(jìn)出口總額同比增長453%；國企改革三年行動實(shí)施方案改革完成率達(dá)到97%……”今年以來，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司（以下簡稱“華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)”）頂住突發(fā)因素、克服疫情影響，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了逆勢上揚(yáng)，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了破局突圍。
6月9日，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)舉行全系統(tǒng)穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風(fēng)險推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展工作部署會，對集團(tuán)提質(zhì)、增效、穩(wěn)增長工作進(jìn)行了部署。
逆勢而上 破局發(fā)展
今年3月以來，受點(diǎn)多面廣頻發(fā)的疫情、國際市場變化等超預(yù)期因素影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，對企業(yè)的沖擊不言而喻，如何渡難關(guān)成為企業(yè)亟待解決的問題。
“集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)大都處于產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游，而經(jīng)濟(jì)下行壓力會沿著產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈向上游傳導(dǎo)?！痹谌A遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)黨委書記、董事長武強(qiáng)看來，今年以來，該集團(tuán)在客運(yùn)、倉儲、地產(chǎn)、生產(chǎn)制造等方面持續(xù)承壓，面臨的困難在一定程度上比2020年疫情沖擊時還大，因此，集團(tuán)更要破局起勢，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)。
挖潛能、提效益，鑄鏈條、建平臺，調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)服務(wù)……1—5月，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)多措并舉，紓難突圍，各項指標(biāo)穩(wěn)步增長，集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)效顯著提升。其中，內(nèi)貿(mào)供應(yīng)鏈板塊完成營收同比增長56.57%，大宗商品交易平臺交易額同比增長19.32%，物流板塊增加值增長率達(dá)到25.8%，13戶子公司實(shí)現(xiàn)利潤同比增長，各網(wǎng)絡(luò)平臺交易額穩(wěn)步上升，轉(zhuǎn)型動能充分釋放，開放效應(yīng)不斷凸顯，切實(shí)筑牢了“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，凝聚了“進(jìn)”的力量。
搶抓機(jī)遇 奮輯前行
成之惟艱，應(yīng)倍加珍惜。武強(qiáng)表示，“在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前集團(tuán)在穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風(fēng)險，推動高質(zhì)量發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)，如經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，企業(yè)外部需求約束日益趨緊；現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系亟待完善；企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡不充分的問題仍然突出等?！?/span>
那么要如何提質(zhì)效、穩(wěn)增長？華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)給出的答案是錨定目標(biāo)，抓機(jī)遇、促轉(zhuǎn)型，不折不扣完成集團(tuán)既定戰(zhàn)略部署。
首先，全力抓好紓困解困政策的對接轉(zhuǎn)化。“當(dāng)前，國家和山西都出臺了一系列紓困解難政策措施，其目的就是切實(shí)減輕疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，積極幫助困難企業(yè)渡過難關(guān)、恢復(fù)發(fā)展。這正是我們集團(tuán)搶抓政策機(jī)遇的重要‘窗口期’，我們要用足用好政策紅利，做到掌握‘快’、對接‘準(zhǔn)’、享受‘全’，為完成好全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)?！比A遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理谷建春如是說。
華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)副總經(jīng)理溫全貴表示，集團(tuán)各子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省里的政策內(nèi)容，深入貫徹落實(shí)，切實(shí)用好政策“及時雨”，全力實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)“雙過半”，為完成好全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
此外，該集團(tuán)還著力重塑主業(yè)核心優(yōu)勢，實(shí)施空間布局優(yōu)化工程、樞紐品牌創(chuàng)建工程、多式聯(lián)運(yùn)示范工程等“六大工程”，提升集團(tuán)物流整體運(yùn)營效率，堅持把陸港主業(yè)作為核心競爭力；加快鐵路投資、“三個一批”項目、數(shù)字化改造升級等項目建設(shè)，確保轉(zhuǎn)型項目落地見效；找準(zhǔn)虧損的病根，加強(qiáng)對已扭虧企業(yè)經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)測，強(qiáng)化考核確保真治虧、真扭虧、真減虧，力爭虧損企業(yè)扭虧增盈。
值得一提的是，在深耕主業(yè)的同時，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)還將數(shù)字化改革作為集團(tuán)發(fā)展的重要發(fā)力點(diǎn)。武強(qiáng)認(rèn)為，數(shù)字化、智能化是當(dāng)前轉(zhuǎn)型催生的模式變革，因此，集團(tuán)要不斷強(qiáng)化平臺數(shù)字賦能，把數(shù)字技術(shù)作為促進(jìn)企業(yè)提升效率、改善體驗(yàn)度和降低成本、控制風(fēng)險的核心動力，全力打造數(shù)字新優(yōu)勢，加快物流線下數(shù)智升級，切實(shí)提升集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化管控水平。
以往知來，以見知隱。“下一步，集團(tuán)各級各部門要持續(xù)將穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風(fēng)險作為當(dāng)前的中心工作，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，加強(qiáng)計劃管理、過程管控、運(yùn)行分析、督查問效，確保目標(biāo)任務(wù)按時按質(zhì)按量完成；各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭示范，樹牢責(zé)任意識，不斷提升抓落實(shí)的理解力、謀劃力、執(zhí)行力，在多重目標(biāo)中達(dá)到平衡點(diǎn)，在多難局面中找出突破口，下好先手棋、打好主動仗；不斷加強(qiáng)黨建引領(lǐng)保障，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，厚植‘領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、總部就是服務(wù)’理念，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，通過化解難題來開拓局面，在履職盡責(zé)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。我們要努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！”武強(qiáng)說。
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